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¿Cómo enfrentan las personas el cambio?
Las personas que afrontan una situación de cambio, pueden reaccionar de forma positiva, neutral o negativa. Es esta reacción negativa, ante la perspectiva de introducir novedades en la organización, la que llamamos “resistencia al cambio”.
¿Qué tipo de resistencias y obstáculos podrían aparecer en el proceso de cambio?
¿Cuáles son las causas de la resistencia al cambio?
- Amenaza de poder a nivel individual.
- Amenaza de poder a nivel organizacional.
- Pérdida de control sobre los empleados.
- Aumento del control de los empleados.
- Factores económicos.
- Amenaza de confort.
- Seguridad en el empleo.
- Reasignación de recursos.
¿Cuáles son las estrategias en el cambio organizacional?
Ocho posibles estrategias de liderazgo para el cambio organizacional
- ESTRATEGIA I: Aumentar las oportunidades de participar.
- ESTRATEGIA II: Explicar las razones empresariales.
- ESTRATEGIA III: Prever el futuro.
- ESTRATEGIA IV: Probar antes del cambio para garantizar la alineación.
- ESTRATEGIA V: Hacer posible y estimular.
¿Por qué debemos iniciar un proceso de cambio?
Habiendo contemplado la raíz de por qué debemos iniciar un proceso de cambio, nuestra motivación y comenzar la planeación, no queremos que sea un proyecto más que quedó traspapelado, debemos movernos a la acción. La semana pasada les compartimos los primeros tres pasos: identificar la motivación, analizar la situación y planear la dirección.
¿Cómo acompañar tu proceso de cambio personal?
Para ello te sugiero un simple itinerario para acompañar tu proceso de cambio personal, sea el que sea, se encuentre en el punto donde se encuentre. 1. ¿Dónde estoy? Se trata de una primera fase de descubrimiento personal para tomar realmente conciencia de cómo estoy viviendo mi vida.
¿Cómo introducir un cambio?
Para introducir un cambio se puede señalar desde dos enfoques: “venderlo” y “la solución mutua de problemas”. El primer enfoque se refiere a que los empleados conozcan hechos y argumentos que presenten las ventajas del cambio y los subordinados analicen la necesidad del cambio y elaboren conjuntamente el plan de acción.
¿Cómo realizar un proceso de cambio exitoso?
Para realizar un proceso de cambio exitoso es premisa fundamental el autoconvencimiento de los directivos de la organización y la concienciación del personal respecto a la necesidad del cambio. LAS ETAPAS DEL PROCESO DE CAMBIO.