Cual es el objetivo de la planificacion normativa?

¿Cuál es el objetivo de la planificación normativa?

La planificación normativa implica fijar con antelación, de forma metódica y organizada, los términos en los que se va a ejercer la iniciativa normativa (tanto legislativa, como reglamentaria), para que así los poderes públicos puedan cumplir con aquéllos objetivos que requieren de la innovación, modificación o …

¿Qué es planificación normativa y estrategica?

La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar. Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.

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¿Qué es la planificación normativa según autores?

DEFINICIÓN Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados.

¿Qué es la planificación normativa en salud?

PLANIFICACION NORMATIVA Analiza lógicamente un conjunto de problemas y propone objetivos a mediano y largo plazo . El planificador tiene gran habilidad técnica, científica y económica Page 16 PLANIFICACION NORMATIVA • Se basa en la concepción verticalista, centralista, en manos de los cuerpos técnicos.

¿Cuál es el propósito de la planificación?

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.

¿Qué actividades se desarrollan en la planificación normativa?

Las acciones que se dan para llevar a cabo estos procesos se orientan hacia la investigación o estudio de la situación, el ordenamiento y la interpretación de la información, la planificación (elaboración de programas y proyectos), la ejecución, la supervisión, evaluación y la sistematización.

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¿Qué otro nombre tiene la planificación normativa y por qué?

PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características: Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.

¿Cuál es la importancia de la planificación en salud?

Importancia de la planificación La planificación estratégica para las instituciones de salud trae diferentes beneficios. Además de establecer objetivos y verificar que se lleven a cabo, permite disminuir los gastos del centro médico considerablemente.

¿Cómo se hace una planificación en salud?

  1. Identificar problemas de salud para conocer las necesidades.
  2. Establecer orden de prioridades.
  3. Desarrollar programas de salud y prevención.
  4. Evaluar el impacto en la población.
  5. Implementar medidas de mejora.

¿Cuáles son los ejemplos de planificación?

Ejemplo de planificación Un ejemplo de planificación podría ser cuando el Estado hace una propuesta de su presupuesto anual para el próximo periodo. De ese modo, distribuye los recursos del erario entre los diferentes sectores.

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¿Qué es planificar y para qué sirve?

Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar significa anticiparnos a eventos que pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir los impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos.

¿Qué es la planificación financiera de una empresa?

La planificación financiera de una empresa debe ser realizada por un profesional cualificado. En este sentido, el Grado de Finanzas y Contabilidad a distancia de UNIR proporciona una formación especializada que permite manejar información contable y configurar la estructura económico-financiera adecuada que garantice la viabilidad de una empresa.

¿Qué es la planificación estratégica?

Una mención aparte merece la planificación estratégica que es formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. Esto, a partir del diagnóstico de la situación presente de la compañía.