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¿Qué hacer cuando llega un nuevo jefe a la oficina?
¿Nuevo jefe? 8 cosas que debes hacer para recibirlo
- Ubicar al jefe en el organigrama.
- Explicar los puntos de conflicto.
- Escuchar lo que el jefe sabe.
- Apuntalar las bases de una buena relación.
- Evitar las obviedades.
- Preparar una lista de preguntas posibles.
- Al final de la reunión es necesario pedir retroalimentación.
¿Cómo actuar frente a tu jefe?
Trata de hacer más fácil el trabajo de tu jefe ofreciéndole tomar la responsabilidad de aquéllas tareas que a él no le gusta hacer. Mantente atenta a los cambios bruscos de humor de tu jefe. Observa los momentos del día y los días de la semana en que él está más receptivo y con mente abierta.
¿Qué es la asume y para qué sirve?
Cuando usted tiene una deuda por concepto de pensión alimentaria, la ASUME refiere su nombre al Departamento de Hacienda y al Servicio de Rentas Internas Federal para que se le retenga cualquier cantidad que le corresponda por concepto de reintegro contributivo estatal o federal y se envíe a la ASUME.
¿Cómo actuar con más acierto a la hora de dirigir un equipo ya formado?
Según los expertos, las personas que pertenecen a la empresa suelen actuar con más acierto a la hora de dirigir un equipo ya formado que las que proceden de fuera. La razón es que las primeras se adaptan con mayor rapidez a la nueva situación ya que tienen la ventaja de que ya conocen las normas, valores, cultura y funcionamiento de la empresa.
¿Qué hacer en el primer mes de tu nueva empresa?
En el primer mes, es importante dedicar esfuerzos para entender completamente sobre el negocio de tu nueva empresa, su forma de trabajo y las expectativas colocadas en tu trabajo. Para eso, considera esforzarte en:
¿Por qué es importante la habilidad del jefe para sacar adelante al equipo?
Por otra parte, la habilidad del jefe para sacar adelante al equipo supondrá un reconocimiento dentro de la empresa, especialmente cuando se trate de grupos problemáticos. Éste puede ser el punto de partida de una carrera ascendente. De la actuación del líder depende que su equipo sea un motor o un freno en su propio desarrollo profesional.