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¿Quién debe hacer la evaluación?
La Evaluación del Gerente: Corresponde al Gerente la responsabilidad de evaluar el desempeño de los subordinados y por la evaluación y comunicación constantes de los resultados. En estas organizaciones, El gerente o el supervisor evalúan el desempeño del personal con la asesoría del Área de RR.
¿Qué características debe de tener una evaluación?
Las características generales de la evaluación con carácter permanente, inherente al proceso de enseñanza-aprendizaje deberá ser: Holística, Participativa, Flexible, formativa, interpretativa y técnica.
¿Quién se evalúa?
¿A quién se evalúa? 1 Conocimientos. 2 Habilidades. 3 Capacidades o destrezas. 4 Actitudes. 5 Aptitudes. 6 Intereses y expectativas. 7 Dominio del tema. 8 Trabajo grupal. 9 Aplicación de técnicas didácticas. 10 Uso de recursos didácticos. Manejo de instrumentos de evaluación. Organización y secuencia para el logro de los objetivos.
¿Qué deberíamos evaluar?
¿Qué deberíamos evaluar? No nos deberemos limitar a evaluar lo que suele ser más habitual, los conocimientos. Propongo que en las distintas fases del proceso evaluador nos preocupemos por recoger información de los diversos ámbitos del saber, del saber hacer y del saber comportarse y relacionarse humanos.
¿Cuándo debe evaluarse el curso?
¿Cuándo debe evaluarse? Se sugiere la realización de una evaluación inicial o diagnóstica al comienzo del curso que nos ofrecerá una radiografía de cada estudiante concreto y de la situación del grupo, si es que todos iniciaron el curso a la vez, en el caso de empresas o instituciones.
¿Quién debe evaluar su desempeño?
Cada persona puede y debe evaluar su desempeño como vía que le permita alcanzar las metas y los resultados establecidos y superar las expectativas. EL GERENTE: Responsable por el desempeño, de su constante evaluación y de la comunicación de resultados de sus subordinados con ayuda de RRHH, quienes establecen los parámetros de evaluación.