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¿Qué es un riesgo estrategico ejemplos?
Un riesgo estratégico puede tomar la forma de un evento potencial que pueda menoscabar la implementación de una estrategia de negocios o el logro de las metas estratégicas, puede surgir de un riesgo operacional, financiero, de tecnología, de seguridad, legal, u otro que sea familiar y que escale hasta el punto en el …
¿Cuáles son los riesgos estratégicos de una empresa?
Dentro de los riesgos inherentes a la propia actividad de una empresa y su entorno, los riesgos estratégicos son aquellos que pueden causar mayores problemas a las compañías. Se trata de riesgos que ponen en peligro la propia estrategia empresarial y que, de no mitigarse a tiempo, pueden suponer el fin de la misma.
¿Qué es el riesgo estratégico?
El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios de la industria.
¿Cómo evitar el riesgo estrategico?
Los riesgos estratégicos se pueden controlar, pero no eliminar. Dependen de la actividad propia de la organización y del entorno donde esta opera, por ello, para mitigar las amenazas y no ir a la quiebra, las compañías deben realizar una evaluación constante de los impactos, medir avances y retrocesos.
¿Cómo prevenir riesgos estrategicos?
¿Cómo se mide el riesgo estrategico?
Identificación de riesgos estratégicos: para identificar los riesgos estratégicos se dispone de diferentes metodologías, tales como el análisis de escenarios, la metodología PREST, el Método Delphi y el análisis de sensibilidad e información de eventos de pérdida, entre otros (Fraser, J. y Simkins, J., 2010).
¿Qué es el riesgo estratégico según autores?
Riesgo Estratégico: según Deloitte & Touche, Riesgo Estratégico es la posibilidad de que un suceso interno o externo a la organización, afecte el cumplimiento de sus estrategias y objetivos (Deloitte & Touche, 2003); se puede entender, además, como todo evento que genera impactos relevantes en las diferentes palancas …