Como debe ser el liderazgo para el cambio?

¿Cómo debe ser el liderazgo para el cambio?

¿Cómo debe ser ese liderazgo para el cambio? Holly Burkett (6) considera que el liderazgo para el cambio pone el foco en las acciones transformadoras, destrezas, atributos, y mentalidades necesarias para empoderar, inspirar e innovar durante un cambio o una serie de procesos de cambio, generalmente a gran escala.

¿Cuáles son los objetivos de los líderes del cambio?

Los líderes del cambio deben ser capaces de distinguir lo que funciona y lo que no para mantener la atención, la energía, los recursos y el apoyo necesarios para asegurarse de que el cambio sea duradero.

¿Por qué es importante el cambio organizativo rápido para el desarrollo del liderazgo?

Lograr un cambio organizativo rápido es el segundo reto al que se enfrentará el desarrollo del liderazgo en los próximos dos a cinco años y, lógicamente, elcambio es el segundo aspecto más importante para el desarrollo del liderazgo. –Estudio de las percepciones sobre el liderazgo de CCL, 2013

¿Cómo implementar una iniciativa de cambio?

Defina un plan con un proceso de trabajo claro que incluya informaciones sobre cómo las cosas serán mejores después de la implementación. Evite discursos formales y converse abiertamente sobre la visión de la empresa y garantice que las iniciativas de cambio involucren a todos los niveles de la organización.

¿Cómo ser un líder todos los días?

Siempre estamos en constante exposición hacia los demás: opiniones, recomendaciones, exigencias, necesidades; todos y cada uno de los que componen a la organización pueden llegar a influir en nosotros mismos. El experto asegura que la mejor manera de ser un líder todos los días es evitando la influencia de los demás – ¡Ojo!

¿Cuáles son los tres factores que debe tomar en cuenta el líder?

Para ello, el líder debe tomar en cuenta tres factores: ver, sentir y hacer el cambio. La recomendación es crear historias donde cada componente tenga un papel importante, cuando la gente se siente parte del cambio, la gente se compromete al cambio. “Predicar con el ejemplo.” 5.

¿Cuál es la mejor forma de comunicar el cambio?

De acuerdo con Bacharch, la mayoría de los líderes piensan que la amenaza, es una buena forma de comunicar el cambio, sin embargo, el experto asegura que la amenaza sólo crea una reacción momentánea, ocasionando que el demás tiempo, se actúe de manera cotidiana. “La gente no cambia con amenazas, la gente necesita cambiar con estrategias”, indica.